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张会清到广东公司调研并拜会国家开发银行广东省分行行长郭蕾

作者:张亮 普丽琼来源:广东公司 浏览次数: 日期:2019-04-11

 

 

  4月9日,中国二十二冶集团董事长、党委书记张会清到广东公司调研指导工作。
  张会清听取了广东公司2019年以来经营指标、改革创新、市场营销、技术质量管理及党建和企业文化建设工作汇报,重点了解了员工薪酬、岗位量化考核等改革创新举措和推进情况,对广东公司敢闯敢试深化改革创新工作表示肯定,同时对广东公司今后的发展提出要求。
  张会清指出,“两步走、两跨越、两翻番”是围绕二十二冶“河北第一、中冶前茅”战略目标而提出的战略举措,广东公司要在深刻理解和把握集团公司战略定位和战略举措的前提下,明确自身打造“二十二冶南方总部”所肩负的历史使命,目标要更远大,思路要更开阔。打造“二十二冶南方总部”,首先要站在全局的高度,通盘考虑统筹平台建设,最终形成南北呼应的格局。一方面,要重新谋划产品定位,向着大市政、大交通和“高大综新”等大型综合体、大型标志性建筑转型。另一方面,要重点抓好大客户管理和维系,珍惜高端客户这一最宝贵的资源,千方百计为客户提供增值性服务。同时,要扎实推进属地化经营,落实解决员工落户、子女教育、住房医疗等现实问题,真正为员工谋福利、谋发展,真正为企业谋长远、谋大事。
  张会清强调,要持续加强系统建设、团队建设,坚定不移围绕提高效率实施管理创新,在风险可控的基础上使效率最大化。要通过商业模式的创新赢取高端产品、高端客户。针对“高大综新”项目,要高度重视技术创新工作,高度重视高端人才、领军人才的引进和高层关系的建立,提前做好技术和人才储备,力争在这些项目上实现突破。
  张会清指出,要切实增强底线思维,在注重提高效率的前提下,更加关注风险控制,尤其关注对资金风险的控制。要高度重视信息化智慧工地的建设,高度重视BIM系统在工程管理过程中的应用,使广东公司真正建成信息化管理与其他管理相匹配的现代管理体系,实现项目工地可视化、智慧化。要在过程管理中聚焦安全、质量、成本、工期四大要素,全部实现量化管理。要将项目管理做到可视化可复制,项目员工业绩完全量化,这样才能更快更多培养出年轻人,使他们承担更大责任,才能吸引更多有识之士加入团队。
  张会清强调,2019年公司党的建设重点是抓好“三基”建设,要认真遵循《中国共产党支部工作条例》,围绕激发支部活力,以增强组织力、战斗力和先进性为核心,让党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。要扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,把“两学一做”学习教育常态化制度化继续深入推进下去,使党员树立起崇高价值观、树立起共产党员应有的宗旨意识。要紧密结合今年倡导的诚信、执行、品牌文化建设,通过严抓细节、做实细节,将其和“一家亲”文化及当地的广东文化进行深度融合,真正形成能够激发活力、创造效益、彰显品牌的广东公司特有文化。
  广东公司领导班子成员、副三总师和经理助理及机关部门主管参加调研。
  调研期间,张会清还拜会了国家开发银行广东省分行党委书记、行长郭蕾。
  会谈中,张会清重点介绍了二十二冶装配式建筑产业优势,以及在唐山浭阳新城项目的应用情况,展望了在雄安新区的发展前景。他表示,二十二冶与国开行在装配式建筑、两广棚改项目建设等各方面有着良好的合作历史,建立了深厚的友谊,希望双方加强沟通协调,加快国道G206线平远县田螺纽超竹段改建工程、阳江山外东至海陵大堤公路工程合作进度,进一步全面深化合作关系、推进双方互利共赢。
  郭蕾介绍了国家关于PPP项目融资政策变化等相关情况,并表示希望和二十二冶加强交流和沟通,努力推动双方实现互惠发展。
  国家开发银行广东省分行副行长燕青山;中国二十二冶集团市场部部长、广东公司经理马建民,广东公司常务副经理王春江、副经理朱文慧等分别参加会见。

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